Ensina o aluno conhecer os principais termos e processos de uma área de gestão de frota, possibilitando entendimento prático e conceitos essenciais para atuação nesse segmento. Sobre a carga horária: O curso possui 80 horas de carga horária. Porém, se for concluído antes de 5 dias, passa a ter 10 horas de carga horária. Conforme nosso contrato e termos de uso.
Habilidades aprendidas
1 - Definição
2 - Tipos de veículos da frota
3 - Quem é o gestor de frota?
4 - Papel do gestor de frota
5 - Diagnóstico e processos
6 - Definir metas e objetivos
7 - Pontos mais importantes
8 - Aplicabilidade das diretrizes
9 - Benefícios e transparência
10 - A importância de ter indicadores
11 - Como gerar informações confiáveis?
12 - Principais indicadores de frota
13 - Maiores custos da frota
14 - Controles e sua importância
15 - Reduzir custo é preciso!
16 - Agregando valor à frota
17 - Sinergia com outras áreas
18 - Venda seu peixe!
19 - Quando trocar os veículos?
20 - Burocracia na renovação
21 - Cuidados na entrega
22 - Diferenças e semelhanças
23 - Perfil do Condutor
24 - Punição ou premiação?
25 - Características principais
26 - Fases do processo
27 - Impactos operacionais
28 - Formas de controle
29 - Tipos de combustível
30 - Muito mais que controle!
31 - Tipos de pneus
32 - Vida útil, como aumentá-la?
33 - Hora certa de substituir os pneus
34 - Plano de manutenção: o que é isso?
35 - Indicadores de manutenção
36 - Métodos disponíveis
37 - Como melhorar os resultados?
38 - Atenção na hora de desmobilizar
39 - Como será realizada a manutenção?
FABIO NARCISO DE OLIVEIRA
Graduado em Gestão de Pessoas e pós-graduado em Administração de Empresas. Experiência de mais de 15 anos de atuação no segmento de Gestão de Frotas, atuando em diversas partes da cadeia como: crédito automotivo, locadoras e gestoras de frotas. Responsável por 700 veículos próprios em uma multinacional farmacêutica, possibilitando conhecimento de causa, experiência e vivência no mercado de gestão de frota.
Dúvidas frequentes
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